Des trente joueurs de l'effectif actuel, Urby Emanuelson est peut-être le joueur, hors Primavera, qui a le plus encore à prouver. Quelques bonnes rentrées en cours de match mais encore aucune performance de référence à offrir aux tifosi. Et pour ne pas arranger les choses, lorsqu'il joue titulaire, c'est au poste de trequartista qu'il n'avait jamais ne-serait ce qu'effleurer avant de devenir rossonero, Janvier dernier. La Gazzetta Dello Sport a interrogé cet homme discret.

Emanuelson, qu’est ce qu’il vous manque pour une adaptation plus rapide ? Quelque chose qui concerne le terrain ou la vie ?

"Un peu de tout. Tactiquement le football italien est différent, le mode de vie est différent. Je voulais du temps, j’en ai eu : après 7-8 mois je me sens bien. Au début j’étais dans une auberge, je ne connaissais pas l’endroit, je comprenais peu la langue. Mais c’est du passé".

Vous avez eu aussi des difficultés dans votre vie privée : il y a eu la rupture avec votre fiancée, aux Pays-Bas on a beaucoup parlé de votre séparation.

"Je suis une personne tranquille, je ne suis pas un type qui va en boite tous les soirs. Malheureusement il n’y avait plus d’alchimie ça fait parti de la vie. Je continuerai à m’occuper de mes fils qui sont des éléments fondamentaux de ma famille. Le reste ne m’intéresse pas, quand ça arrive à un footballeur ça fait toujours parler. Ceux qui me connaissent savent que je suis un type bien".

Vous êtes même une personne très timide. L’entraineur dit toujours que vous devez plus lutter contre ça.

"Il a raison, je sais qu’il le dit pour mon bien. Et j’essaie, je cherche d’apprendre de tout le monde, par exemple de Boateng j’ai beaucoup ç apprendre. C’est un grand joueur mais surtout un combattant, pour ceci il plait. Cependant je voudrais dire quelque chose aux tifosi : je me bas à ma façon. Regardez combien je cours, combien je travail pour l’équipe : ceci n’est pas combattre ?"

Vous êtes content de jouer trequartista ?

"Je dois beaucoup apprendre, mais quand je suis sur le banc j’observe et j’apprends. J’ai la chance d’être chaque jour avec des grands joueurs, avec Seedorf, Ibra, Robinho … Je les étudie toujours. Un jour peut-être, peut-être que les gens pourront parler de moi comme je parle maintenant d’Ibra et des autres. Je suis un homme chanceux, au Milan je peux devenir un meilleur joueur".

Les néerlandais de Milan vous aident ?

"Vraiment beaucoup, pas seulement mes copains du Milan. Le premier mois Wesley Sneijder m’a été d’une grande aide pour m’acclimater".

Quand Allegri vous reprend, vous le comprenez ?

"Assez. Il parle très vite, mais l’expression est unique. J’ai une bonne relation avec l’entraineur, qui est très bon pour expliquer les situations".

Nous allons vers l’Euro, vous avez effleuré la convocation pour le Mondial, la sélection est encore un objectif ?

"C’est un des buts que j’espère passer dans le futur. Je suis jeune et j’essaie d’être un bon joueur, je ne lâcherai jamais. Et vous verrez même que je sais combattre".

Dans une interview pour acmilan.com, Fulvio Fiorin révèle la philosophie et les objectifs de la "Milan Academy". Après 25 années de coaching des équipes de jeunes, Fulvio Florin occupe aujourd'hui un nouveau rôle au club. Il est maintenant le coordinateur technique des activités de compétition et chef du projet de la "Milan Académy".

Quels sont les objectifs de ce nouveau rôle ?

"Le sentiment que vous obtenez lorsque vous êtes sur le terrain ne peut pas être recréé, mais l'enseignement, l'éducation et essayer de laisser une marque en faisant ressortir le meilleur d'un jeune joueur est extrêmement satisfaisant. L'occasion qui m'a été donné me permet de mettre mes 25 années d'expérience à disposition du secteur de la jeunesse, pas seulement à une équipe en particulier, mais à toutes les activités de compétition. Aujourd'hui, je suis vraiment motivé pour réaliser un projet ambitieux, celui de faire du secteur de la jeunesse un secteur plus innovant, plus productif, plus pédagogue et plus compétitif. Je fais partie d'un groupe qui comprend Filippo Galli, Antonella Costa, Silvio Broli, Edgardo Zanoli et Riccardo Pecini, ce qui est en train de créer une équipe de très haute qualité de management. En tant que coordinateur technique des activités de compétition j'assiste et soutient les entraîneurs sur le terrain tandis qu'en tant que chef du projet de l'Académie, je m'occupe de la recherche et du développement ainsi que de l'enseignement technique et méthodologique."

Comment décririez-vous la structure et le travail qui s'effectue à l'intérieur de l'Académie et comment a t-elle évolué depuis les premières étapes ?

"L'évolution de la structure, qui provenaient du secteur marketing il y a quelques années, a été agrandi exponentiellement pour des raisons et des actions diverses, mais surtout à cause de la confiance que certaines personnes avaient dans le projet. Pour le moment nous avons de nombreux professionnels et experts qui se rencontrent sur une base hebdomadaire dont Michele Ferraris (chef de projet), Stefano Baldini, Gianfranco Parma, Paolo Gatti and Fabio Pansa. Les compétences de l'Académie sont actuellement multiples. C'est de là que les directives internes et externes proviennent (de plus de 120 écoles de football et "Milan Junior Camp"), c'est là que les entraînement sont organisées et que les relations avec des instituts externes tels que les écoles, les universités et les fédérations sont gérées. En plus de cela, il y a de nombreux laboratoires divisé entre les différentes zones travaillant au sein du secteur de la jeunesse ce qui a permis à l'Académie de créer un "modèle Milan" pour le secteur de la jeunesse. Les entreprises qui ont investi dans la recherche et le développement souffrent moins que les autres de la crise économique. Souvent nous parlons du secteurs de la jeunesse des clubs étrangers comme un exemple, mais le travail de l'Académie est en accord avec les normes européennes et ce sont les jeunes joueurs qui sont au centre de notre projet."

Comment fonctionne le projet et qu'est-ce que vous essayez de transmettre?

"Nous essayons de transmettre un modèle idéal "Da Milan" pour le secteur de la jeunesse avec une identité définie en termes de style, de management et de mentalité, l'éducation de la pensée d'un joueur intelligent. Nous opérons à travers un système misant sur le dialogue. En fait, différents laboratoires ont été créés pour différents domaines de compétence afin de créer des procédures, des protocoles et des données pour reporter le tout à l'Académie afin d'en faire des lignes directrices. Tout ça pour tirer le meilleur des ressources humaines que nous avons dans le secteur de la jeunesse. Il y a deux aspects fondamentaux pour le projet : la fonctionnalité (tout doit être lié à nos objectifs) et l'intégration (tout doit être connecté et ne pas rester divisée). Ce type d'opération assure la praticabilité et la productivité."

Quels sont les objectifs techniques que vous visez ?

"À la fin de la saison dernière, en collaboration avec Aldo Dolcetti, initiateur du projet "Génération Milan" et avec la contribution et la supervision de Filippo Galli on a esquissé un modèle "Da Milan" pour le secteur de la jeunesse basé sur les lignes directrices de la technique et la tactique, sur les principales méthodes modernes et sur une mentalité commune gagnante pour l'éducation complète du joueur. Avec l'esprit pratique des hommes sur le terrain, nous avons produit des protocoles techniques, tactiques et méthodologiques que nous partageons aujourd'hui à un niveau de coordination technique. De toute évidence, le programme inclut le travail de base qui avaient déjà commencé la saison dernière. Le processus d'éducation doit absolument suivre ces objectifs individuels jusqu'à ce que la technique, fondamentale dans notre modèle de joueur, ne soit pas une fin en soi, mais un élément fonctionnel en match. C'est implicite dans notre mission depuis le début. L'intégration est relié à tous les aspects et domaines de la personnalité du joueur. Non seulement le moteur, mais aussi à la mentalité et à la psychologie du joueur. Le secteur de la jeunesse a pour but de sélectionner et d'éduquer les joueurs, répartis en groupes d'âge, pour l'équipe première et pour le football professionnel moderne."

Toutes les équipes de jeunes ont adopté le style de jeu choisi par Allegri pour l'équipe première. Quand et pourquoi avez-vous décidé d'adopter cette approche?

"Cette question va me permettre de continuer à parler de nos objectifs collectifs techniques qui n'ont pas encore été abordé. Je pense que la décision venait d'en haut, de Galliani et partagé par Allegri et Galli. L'ensemble du processus doit commencer à partir de la base, du secteur des jeunes. Les équipes les plus proches de l'équipe première doivent jouer avec la même formation (4-3-1-2). Cette année, après que les gestions techniques de l'équipe première et des équipes de jeunes aient été séparés pendant de nombreuses années, grâce à la médiation de Dolcetti un lien entre l'équipe première et les équipes de jeunes a été recréé. Allegri travaille en lien plus étroit avec le groupe technique du secteur de la jeunesse. Ce ne sera pas un événement isolé, mais suivi par des réunions périodiques. En particulier, il y aura un échange d'informations de l'attaque jusqu'aux tactiques défensives, l'expression du jeu et le type de joueurs dans l'équipe première. Nous avons tendance à simplifier la complexité du jeu afin d'obtenir l'efficacité à travers nos concepts sans pour autant automatiser le tout. La philosophie est basée sur la récupération haute du ballon et d'immédiatement trouver le décalage pour terminer l'action. Cela signifie avoir une défense active et penser rapidement pour une meilleure transmission. Ces indications peuvent être parfaitement intégré avec les principes du secteur tactique de la jeunesse qui prêchent le jeu offensif grâce à l'endurance et la communication pour trouver le timing et l'espace afin d'utiliser le ballon pour se créer des occasions."